Как сделать так, чтобы Вас не подсидели?

В моей практике меня подсиживали минимум два раза и еще дюжину раз пытались. А сколько раз пытались подставить — это вообще не счесть. Может ли такой человек рассуждать и давать советы? Если сравнивать с теми, кто ни разу не был в такой ситуации — да. Ведь те, кого не разу не разу не подсиживали — скорее всего были для этого никому не нужны. Верить ли мне — дело ваше. Но я выделил из своего опыта ряд моментов, которые помогут вам, как менеджеру, снизить риски подсиживания.

Сперва разберемся в видах подсиживания.

3 вида подсиживания

Вас подсиживает ваш начальник

Попросту говоря, он хочет очернить вас, не дать вам развернуться, и всячески ставит палки в колеса. В таком случае поможет увольнение, перевод в другой проект под начало другого человека. Или игры престолов в стиле: успей подсидеть его первым, нападение — лучшая защита. Как человек, стремящийся к кармическому равновесию, я посоветую сделать первое или второе.

Вас подсиживает кто-то со стороны

То есть, он вам не начальник и не подчиненный. Просто какой-то токсичный человек, на которого вы никак не можете повлиять, но и он на вас тоже. Он может лишь как-то пытаться очернять вас перед вашим руководством. Единственный путь в данном случае — быть профи в своем деле и аргументированно доказывать свою точку зрения перед начальством с цифрами и фактами. Если, конечно, ваш руководитель тоже не большого ума и некомпетентен как менеджер — то это провал. И тогда путь только наружу пока живы.

Вы —  сам себе враг

Когда вы сами являетесь руководителем —  все карты у вас в руках. Ваша обязанность — предотвратить возможность вас подсидеть. А для этого нужно быть хорошим руководителем и избегать очевидных ошибок. Итак, вот что нужно делать.

8 правил непотопляемого руководителя

1) Непосредственно участвуйте в процессе найма всех своих людей

Зачастую руководители стараются этого избегать. Просто дают разнарядку эйчару, чтобы он кого-то нашел. Зачастую и эйчары не способны на входе распознать человека, способного на такую низость как подсидка своего начальника. Но отвечать за это вам. Поэтому, вам нужно самим проводить собеседования и делать свои выводы. В подавляющем большинстве случаев, если кто-то кого-то подсиживает — это ошибка найма.

2) Следите за тем, чтобы не подсидели тех, кого наняли вы

Вы сами нанимаете определенных людей, которые становятся руководителями. Они же уже нанимают себе людей. И кто-то из этих людей может подсидеть вашего человека. И скорее всего, он планирует тоже самое сделать с вами. Вы должны разбираться в таких ситуациях и мониторить их возникновение.

3) Дествуйте решительно

За попытку подсидеть необходимо увольнять. Сразу же. Можно это аккуратно объяснить человеку, но вышвиривать лису из курятника нужно сразу. В противном случае этот токсичный человек заразит остальных и превратит ваш уютный коллектив в террариум.

4) Нанимайте профи

Если человек не профи, а просто умеет лить воду в уши на собеседованиях, то этим все и закончится. Он не умеет работать. Если он при этом хочет и может учиться, и признает свою некомпетентность — это нормально. Но в большинстве случаев такие люди хотят усидеть на теплом месте как можно дольше. И не за счет знаний и опыта (которых у них нет), а за счет интриг. О том как нанимать профи, я написал в предыдущей статье.

5) Не будьте самодуром

Все время спрашивайте себя: не ерунду ли я делаю? Не мудак ли я? Часто свергают именно плохих людей потому что они плохие, а не потому что плохи их подчиненные. Если вы не выстроили коммуникацию с командой, то она скинет вас с трона рано или поздно

6) Слушайте своих людей

Вы должны понимать что происходит в вашем королевстве. Кто чем занимается, кто чем доволен и не доволен и почему. Кто вовлечен, а кто нет, у кого какой характер, кто как проявляет себя в разных рабочих ситуациях. Кто неформальный лидер (лучше, если это вы). Вы должны понимать: занимаются люди тем, чем хотят или просто потому что им деться некуда. И много других вещей, о которых мы поговорим позже. Но самое главное — не быть глухим и безучастным. Этого будет достаточно, чтобы понять уровень протестных настроений.

7) Будьте «отцом» для своих людей

Или если еще нет, то станьте им. Нормальные здоровые люди никогда не станут подсиживать человека, который их защищает и развивает. Токсичные люди, конечно, исключение. Но как с ними бороться — мы уже обсудили. С нормальными людьми все куда проще. Вы должны понимать, что настоящими профи может управлять только настоящий профи в менеджменте. И в первую очередь это выражается в вашей ответственности за команду.

8 ) Выстройте коммуникацию с вашим боссом

Если у вас налажены нормальные здоровые рабочие отношения с боссом, то подсидеть вас будет крайне сложно. Он должен доверять вашему профессиональному мнению. Если этого не происходит, то ваши отношения хрупки и любая змея может ему напвешать лапшу на уши. Как заставить босса доверять вам, если он уже не доверяет — я не знаю. Должен признаться, я не мастер убеждать упрямых людей, на которых не действуют цифры и факты.

Если ваш босс больше слушает клоунов, чем профи, то выход тут один — наружу.

Как итог

Мое мнение следующее: подсидка — это низкий поступок, кармически невероятно отрицательно сказывающийся на вашей дальнейшей жизни. Если подсидели вы — ждите от судьбы расплаты. Если подсидели вас — учтите ошибки, и не допускайте их в следующий раз. Защищайте себя, боритесь, черт вас возьми!

Евгений Абраменко
Евгений Абраменко/ автор статьи
Маркетолог, менеджер продукта. Выстраиваю процессы в IT компаниях. Дорого, хорошо и с удовольствием!
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
iMarketer.by
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: